我司本着向管理要效益，降低内部管理成本，最大程度上让利给客户。

在液压油滤芯材料采购方面，坚信“买不到利、就卖不到利”的理念。节约采购成本，降低原材料库存，做到有计划性订单式采购。材料做到“先进先出”标识化管理，减少因过质保期的浪费。

减少生产过程中的材料损耗，设备化、工装化生产模式提高生产效率，液压油滤芯订单式生产排产，设备利用最大化做到“歇人不歇设备”。提高操作工的技能，新员工入职要进行技能培训，经过考核合格后才能上岗作业。液压油滤芯的关键工序、特殊工序要定期对操作工进行考核评定。班组之间半成品交接要做到自检、互检，减少返修频次，降低生产成本。